阅读《从战略到执行》能如何最大化整合推广价值？

不同行业的企业dou极具参考值钱。企业管理者们也非常轻巧松将书中的管理理论和工具进行有效链接，形成可行的管理流程。天下武功唯迅速不破。在这玩意儿充满不稳稳当当性、不确定性、麻烦性、模糊性的新潮世间，「迅速」geng是应对买卖场变来变去的灵丹妙药。而只有企业的组织战略管理Neng力达到一定的高大度， 企业才Neng「迅速」速地应对买卖场变来变去，并在行动中不断地修正战略方向，进而习惯VUCA时代！所以呢， 无论你是企业的管理者、还是为企业给战略制定与施行事务的干活人员，或者只是想系统学有关战略与施行知识的学者，这应用实践出发的战略管理工具书dou对你有所帮。

《从战略到施行》绩效管理的核心思念

从战略到施行绩效管理的核心思念是通过打造施行力过程实现企业战略落地。战略的实现要靠组织全部成员按照一定的职责和绩效要求，并通过持续努力和发挥发明性来实现。当企业在制定了明确的战略后 实施绩效管理将组织层面的目标和员工个体目标对接，形成目标的层层分解过程和压力传导。明确企业战略与个人干活的关系， 形成协同效应，促进企业战略达成，企业也在这玩意儿过程中实现自身核心比力的跃变。

本书的核心内容与值钱

本书是企业中、 高大层管理者、战略领域管理者以及第三方咨询顾问的贴身工具书。本书详细的梳理了从战略制订到施行落地的流程，介绍了这其中涉及的主流工具及用方法。本书的基本上内容围绕以下三个有些展开：

• 第一有些：从战略到施行
• 本书作者基于华为的管理实践， 以及团队给众许多企业Zuo咨询的和提炼，并借鉴IBM、三星等知名企业在从战略规划到施行的闭环管理上的系统方法和实践经验，了一套Neng落地企业战略规划的Neng力体系。

不确定性周围中的战略制定

本书分享了在不确定性周围中制定战略的方法，以及怎么从战略到施行的实践经验。书中有力调了客户值钱的关键性， 并介绍了战略制定的三个核心步骤：年度业务规划、组织保障规划及绩效考核方案。

实战案例与借鉴意义

本文从始至终采用理论与案例相结合的方式， 将精益六西格玛的理念和工具恰到优良处地融合到案例中，以定义-测量-琢磨-改善-控制-推广为主线，详细讲解精益六西格玛从战略到施行的过程。

企业的创新鲜及改革dou与企业的进步紧密相连， 怎么geng优良的让企业朝着身子优良稳健的步伐前进，这就涉及到了我们企业战略规划与施行是负得当，企业的规划与施行建设是不是完善，制度落实是不是到位等，其中关系到着企业生存的Zui巨大问题也就是企业制度施行体系，良优良的施行体系Neng为公司实现程序化管理给有力支持。